1月5日，萬科公布2014年12月份銷售及新增項目情況：實現銷售面積206.8萬平方米，銷售金額250.3億元，同比分別增長112.0%和128.7%。2014年萬科累計實現銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，相比2013年分別增長21.1%和25.9%。

　　“就在今天，我們完成了年度回款兩千億的目標。這凝聚著全體同事一年來的努力和汗水，證明了萬科強大的執行力。”在2014年12月23日給員工的一封信中，萬科總裁郁亮并不掩飾他對過去一年銷售成績的滿意。“只有獲得回款才是真正的銷售，當我們的傳統業務進入白銀時代，尤其當市場處于調整期的時候，我們需要加倍重視經營性現金流的健康，需要用更嚴謹的尺度來測度我們取得的銷售業績。”在肯定成績的同時，郁亮提醒，當行業進入新時期時，對于傳統業務規模數字的擴張要保持一定的警惕。“在黃金時代，規模數字本身就是領跑者的標志之一。但在白銀時代，情況會發生很大的變化。不動產價格將結束單邊的快速上漲。過多的存貨，將不是財富而是負擔；魯莽的投資，將不是機會而是風險。”

　　回顧過去的一年，轉型成為萬科提及頻率最高的詞匯。在萬科看來，白銀時代，“領跑者的責任在于率先找到新的出路。”2013年，郁亮首次提出，萬科將由傳統的住宅開發商向“城市配套服務商”轉型。經過這一年多的探索和嘗試，轉型的思路變得逐漸清晰。未來萬科的業務將分為三部分，在傳統的住宅領域，萬科會按照“好房子、好服務、好社區”的“三好”標準，繼續為城市家庭提供優質的居住服務；同時也會積極拓展消費地產和產業地產領域。

　　2015年萬科將加大商業服務、教育、養老等社區配套服務，打造更豐富全面的社區生活體驗；此外，公司將跟隨城市發展腳步，針對養老、醫療、度假等城市發展亟需的需求，為城市居民提供針對性的產品和服務；同時也將拓展產業地產、創業園區等領域，助力城市不同階段的產業發展。與業務轉型并進的是萬科在組織管理制度上的變革。2014年上半年，隨著項目跟投制度以及合伙人持股計劃相繼落地，萬科事業合伙人制度正式啟動。

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