行走在房地產(chǎn)行業(yè)近20年，身份變了，地位不同了，經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力增加了，薪酬卻只比初入行時(shí)漲了不到一倍，即便如此，如今有人想用幾倍甚至十倍的身價(jià)挖他過去，楊志威說，我要留在這里。

　　根植于淚水汗水苦水的嘉盛之路

　　從成立之初的5萬元啟動(dòng)資金及9個(gè)人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到如今動(dòng)輒上億的項(xiàng)目開發(fā)額及業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地的大型開發(fā)企業(yè)，嘉盛在創(chuàng)業(yè)路上演繹的白手起家這段故事，已在業(yè)內(nèi)廣為流傳。

　　2002年，二十三冶建設(shè)集團(tuán)為了啟動(dòng)一個(gè)1500平米的經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目，準(zhǔn)備自設(shè)一家房地產(chǎn)公司，嘉盛地產(chǎn)就這樣誕生了。通過自愿報(bào)名和競(jìng)聘上崗的方式，最終組建成了一個(gè)9人的團(tuán)隊(duì)，楊志威就是這其中的一員。

　　一開始，由于資金受限，楊志威和他的同伴只能利用二十三冶的一些土地資源進(jìn)行小規(guī)模開發(fā)，后來逐步走上合作開發(fā)的道路，如與省老干所合作開發(fā)嘉盛·逸林園，與湖南航空工業(yè)局共同合作開發(fā)嘉盛華庭，逐步實(shí)現(xiàn)了資金和經(jīng)驗(yàn)的原始積累。2006年，嘉盛地產(chǎn)并入五礦地產(chǎn)后，資金更加充裕了，開發(fā)經(jīng)驗(yàn)更加豐富了，公司開始了大規(guī)模擴(kuò)張。

　　但一路上的苦與樂也只有他們自己知道，“公司剛起步的時(shí)候，資金很緊張，我們連個(gè)車子都沒有，出去都是擠公共汽車，很少打的，包括作為公司副總經(jīng)理的我也不例外。”楊志威說道。

　　“當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的條件非常艱苦，和現(xiàn)在年輕人講我們創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的時(shí)候，他們都覺得難以想象，但是經(jīng)歷過這么多事，現(xiàn)在回想起來，才覺得正是這些坎坷才成就了自己、成就了嘉盛的今天。”

　　即使是現(xiàn)在，掌管包括嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)、格蘭小鎮(zhèn)、圭塘河風(fēng)光帶等7個(gè)大型項(xiàng)目的楊志威仍然開著一輛毫不起眼的轎車，嘉盛的一位員工打趣道，“每次和楊總出去參加活動(dòng)，看著別的老總開的都是奔馳、寶馬，就想和他開玩笑，還沒開口，他總是自己先打趣起來：‘我知道你想說什么，看我的車很破是不是，有的開就行啦。’”

　　背靠大樹，并不意味著安穩(wěn)

　　融入世界500強(qiáng)的中國(guó)五礦集團(tuán)，并沒能讓嘉盛松一口氣，考核機(jī)制反倒更為嚴(yán)格了，每開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，不僅要過政府各部門的關(guān)，集團(tuán)總部的審批更為嚴(yán)格。

　　云南滇池項(xiàng)目就曾讓楊志威險(xiǎn)些釀成遺憾。

　　2008年的世界金融危機(jī)讓云南滇池項(xiàng)目一度擱淺，一年后，不甘就此放棄的楊志威北上集團(tuán)總部再次請(qǐng)示匯報(bào)，然并未獲得一致認(rèn)同，而此時(shí)距集團(tuán)公司投資委員會(huì)決策日僅剩3天。眼睜睜看著這么好的項(xiàng)目面臨“流產(chǎn)”的危機(jī)，情急之下，楊志威和他的同伴決定做最后一搏。

　　次日，楊志威向集團(tuán)公司投資管理部提出“昆明一日行”的大膽設(shè)想，希望通過實(shí)地考察讓大家看到滇池項(xiàng)目的巨大潛力，并以此得到投資委員會(huì)人員的認(rèn)可。最后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)終于被他們的執(zhí)著精神所打動(dòng)，決定前往昆明實(shí)地調(diào)研。

　　行程確定后，一行人當(dāng)天匆匆趕往昆明。實(shí)地考察，市場(chǎng)分析，項(xiàng)目情況匯報(bào)，與當(dāng)?shù)毓芪瘯?huì)、房地局、國(guó)土局及周邊項(xiàng)目溝通，投資回報(bào)評(píng)估，兩天不眠不休的戰(zhàn)斗，終于換來了集團(tuán)公司投資委員會(huì)的認(rèn)可，項(xiàng)目“失而復(fù)得”，楊志威松了一口氣。

　　“這并不算什么，你要完成一件事，挫折和困境是必須要經(jīng)歷的過程”，楊志威回憶起這件事，語態(tài)輕松，“雖然我們擁有五礦集團(tuán)雄厚的資金支撐，但在每一次重大項(xiàng)目的投資問題上，都是反復(fù)調(diào)研、科學(xué)決策、謹(jǐn)慎而行，這是應(yīng)該有的態(tài)度。”

　　最早到的管理者

　　“上班第一天，為了留下一個(gè)好印象，特意提前十分鐘趕到辦公室，到的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己竟然是最后一個(gè)。有點(diǎn)點(diǎn)的不安，整一天。”“第二天，提前半小時(shí)，趕到辦公室，部門領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在埋頭工作，我在座位上呆坐1分鐘，品味主管領(lǐng)導(dǎo)說過的‘勤奮踏實(shí)’”。

　　這是一位嘉盛新入職員工的工作日志，記錄著他初到公司的工作感受。

　　楊志威以前的秘書告訴記者：“八點(diǎn)半上班，楊總基本上每天7點(diǎn)40就到了。”

　　讓人更加意想不到的是，嘉盛幾乎不需要考勤制度。

　　“別人聽說我們公司不用打卡、按指紋，都很奇怪，那么大一個(gè)公司，沒有上下班限制，那不全亂了嗎？”一位嘉盛員工告訴記者，“但是我們真的從來沒有人遲到，根本沒這個(gè)意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)每天都來那么早，大家都不遲到，你遲到了，會(huì)顯得你很奇怪。”

　　對(duì)于這一點(diǎn)，楊志威顯然很滿意：“其實(shí)原先是有考勤機(jī)制的，遲到了就罰款20塊，后來慢慢的這種機(jī)制已經(jīng)在無形中消除了，自發(fā)就形成一種意識(shí)，每個(gè)人都是以身作則。我們強(qiáng)調(diào)以行動(dòng)感染人，以語言感動(dòng)人，你首先要約束自己，自己做好了，做正了，才能帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。” 

　　簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單做人  清清白白做事  

　　簡(jiǎn)單，是楊志威的管理理念。

　　簡(jiǎn)單高效的工作流程，簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的規(guī)章制度，簡(jiǎn)單純樸的人際關(guān)系，楊志威一直是這樣要求自己和所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的。在嘉盛，諸如送禮、請(qǐng)吃請(qǐng)喝、走后門拉關(guān)系這些習(xí)氣是不被準(zhǔn)許的。

　　每年年底，嘉盛都會(huì)有一次競(jìng)聘上崗，去年就有8名中層干部在年底的競(jìng)聘上崗中落選，同時(shí)在基層員工中又新提拔了4名充實(shí)到中層干部隊(duì)伍，“有本事、做得好就提拔，不行你就下，不存在搞關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)被淘汰，有危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。”楊志威告訴記者。 

　　楊志威說，“我們從來只琢磨事，沒有琢磨人的，為什么大家喜歡這里的工作氛圍，就是因?yàn)樽銎鹗聛砗?jiǎn)單，沒有一些羅里吧嗦、紛繁復(fù)雜、明爭(zhēng)暗斗的事情，也不存在人際關(guān)系的困擾。提拔干部時(shí)，不存在請(qǐng)客送禮，大家干干凈凈、清清白白；逢年過節(jié)，也沒有誰要給領(lǐng)導(dǎo)送禮，大家相互打個(gè)電話、發(fā)條短信問候問候就好。”

　　“你不覺得這樣簡(jiǎn)單更好嗎，只要能把工作做好，何必東搞西搞呢？”面對(duì)楊志威如此真誠(chéng)的一問，想到中國(guó)這么大一人情國(guó)，記者為之震撼。

　　嘉盛能給的只有夢(mèng)想和平臺(tái)

　　或許是受那段國(guó)外工作經(jīng)歷的影響，楊志威的管理模式與國(guó)外講究時(shí)效的工作方式很是貼近，“我們這里沒有星期六、星期天，也不分白天晚上，只談完成任務(wù)和沒完成任務(wù)。”

　　甚而，在嘉盛流傳著“女的當(dāng)男的用，男的當(dāng)鋼鐵用”這一說法，“女的走路都特別快，淑女走路感覺的基本上沒有。”楊志威帶著些許驕傲地向記者透露他的這一發(fā)現(xiàn)。

　　被稱為“拼命三郎”的楊志威對(duì)員工的要求是：“我不贊成每天晚上去加班，但是我要求大家提高工作效率，每個(gè)人都有規(guī)定要完成的任務(wù)，完不成就按規(guī)矩辦事。我們按照西點(diǎn)軍校的部隊(duì)作風(fēng)進(jìn)行管理，中層干部要求不找借口、盡心盡力，高層領(lǐng)導(dǎo)要求赴湯蹈火、在所不辭。”

　　除了工作強(qiáng)度大，嘉盛每個(gè)周末還有各種大大小小的會(huì)議或培訓(xùn)，然而，令人驚奇的是，即便如此，這里的人才流失率卻很小。“會(huì)有一些新進(jìn)來的員工可能無法適應(yīng)這樣的工作強(qiáng)度而離開，但是，公司成立8年來，我們沒有一個(gè)中層干部和高管人員離開。”楊志威如是說。 

　　不僅如此，嘉盛的每一個(gè)中高層干部都是通過公開競(jìng)聘產(chǎn)生，“只要你一心一意干事情，每一個(gè)人都會(huì)有自己的平臺(tái)。”楊志威說，“錢并不是萬能的，一個(gè)企業(yè)必須要有自己的企業(yè)文化和凝聚力才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，在這里，有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)，大家能看到自己的未來以及美好的成長(zhǎng)前景，這才是嘉盛所能夠給的。” 

　　“雖然工作強(qiáng)度很大，但這里的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、歷練平臺(tái)彌足珍貴，在這里鍛煉一年能夠?qū)W到在其他單位要花一兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能學(xué)到的東西。”這或許才是嘉盛的真正魅力所在。

　　僅8年的時(shí)間，嘉盛地產(chǎn)已從名不見經(jīng)傳的企業(yè)躋身為地產(chǎn)湘軍主力，并邁出了湖南市場(chǎng)，在中西部地區(qū)主要城市開始布局落子。但顯然，楊志威的夢(mèng)想遠(yuǎn)不止此，“要把嘉盛打造成全國(guó)乃至全世界一流的著名企業(yè)，還有更長(zhǎng)、更艱苦的路要走。”此刻的楊志威，雙手交疊放于胸前，背靠椅背，似乎在勾勒著一幅更為壯闊的藍(lán)圖。

　　楊志威，男，漢族，1960年6月出生，湖南長(zhǎng)沙人，1981年12月參加工作，1984年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)土木工程專業(yè)和長(zhǎng)沙理工大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè)，本科學(xué)歷，工程師。

　　參加工作以來，一直從事建筑施工行業(yè)。1993年，在海南開始了他的房地產(chǎn)職業(yè)生涯。2002年4月至2008年12月，先后任湖南嘉盛房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理；2009年1月-2009年8月，任湖南嘉麒房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記；2009年9月起，任湖南嘉盛房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理。

　　海南十年房地產(chǎn)搏殺，見證過海南房地產(chǎn)“泡沫”從小變大，再到破滅的全過程，煉就了敏銳、準(zhǔn)確的市場(chǎng)嗅覺；數(shù)十年的建筑施工和房地產(chǎn)操作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了精明、干練的職業(yè)風(fēng)范。2008年房地產(chǎn)業(yè)調(diào)整，行業(yè)內(nèi)大叫危機(jī)來臨時(shí)，他處變不驚，睿智地認(rèn)為“危機(jī)就是危險(xiǎn)中蘊(yùn)藏機(jī)遇”，在他“精管理、練內(nèi)功”思路指引下，一方面加快在建項(xiàng)目建設(shè)，一方面儲(chǔ)存土地2000余畝。這個(gè)技術(shù)出身的地產(chǎn)人，用獨(dú)特的思維方式，在這場(chǎng)危險(xiǎn)中，找到了機(jī)遇：2009年，隨著房地產(chǎn)回暖，面對(duì)市場(chǎng)無房可賣的機(jī)遇，嘉盛的樓盤四處開花，年銷售12億余元人民幣，同時(shí)在建7個(gè)項(xiàng)目。2010年，在企業(yè)內(nèi)部開始大刀闊斧的改革，引領(lǐng)企業(yè)積極融入五礦房地產(chǎn)與建設(shè)板塊。作為湖南房地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物，楊志威是本土行業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的“專業(yè)技術(shù)型職業(yè)經(jīng)理人”。