名人:楊志威:嘉盛地產(chǎn)深耕八年 簡(jiǎn)而不易 |
[作者]:賀慧君 |
行走在房地產(chǎn)行業(yè)近20年,身份變了,地位不同了,經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力增加了,薪酬卻只比初入行時(shí)漲了不到一倍,即便如此,如今有人想用幾倍甚至十倍的身價(jià)挖他過去,楊志威說,我要留在這里。 根植于淚水汗水苦水的嘉盛之路 從成立之初的5萬元啟動(dòng)資金及9個(gè)人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),發(fā)展到如今動(dòng)輒上億的項(xiàng)目開發(fā)額及業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地的大型開發(fā)企業(yè),嘉盛在創(chuàng)業(yè)路上演繹的白手起家這段故事,已在業(yè)內(nèi)廣為流傳。 2002年,二十三冶建設(shè)集團(tuán)為了啟動(dòng)一個(gè)1500平米的經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目,準(zhǔn)備自設(shè)一家房地產(chǎn)公司,嘉盛地產(chǎn)就這樣誕生了。通過自愿報(bào)名和競(jìng)聘上崗的方式,最終組建成了一個(gè)9人的團(tuán)隊(duì),楊志威就是這其中的一員。 一開始,由于資金受限,楊志威和他的同伴只能利用二十三冶的一些土地資源進(jìn)行小規(guī)模開發(fā),后來逐步走上合作開發(fā)的道路,如與省老干所合作開發(fā)嘉盛·逸林園,與湖南航空工業(yè)局共同合作開發(fā)嘉盛華庭,逐步實(shí)現(xiàn)了資金和經(jīng)驗(yàn)的原始積累。2006年,嘉盛地產(chǎn)并入五礦地產(chǎn)后,資金更加充裕了,開發(fā)經(jīng)驗(yàn)更加豐富了,公司開始了大規(guī)模擴(kuò)張。 但一路上的苦與樂也只有他們自己知道,“公司剛起步的時(shí)候,資金很緊張,我們連個(gè)車子都沒有,出去都是擠公共汽車,很少打的,包括作為公司副總經(jīng)理的我也不例外。”楊志威說道。 “當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的條件非常艱苦,和現(xiàn)在年輕人講我們創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的時(shí)候,他們都覺得難以想象,但是經(jīng)歷過這么多事,現(xiàn)在回想起來,才覺得正是這些坎坷才成就了自己、成就了嘉盛的今天。” 即使是現(xiàn)在,掌管包括嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)、格蘭小鎮(zhèn)、圭塘河風(fēng)光帶等7個(gè)大型項(xiàng)目的楊志威仍然開著一輛毫不起眼的轎車,嘉盛的一位員工打趣道,“每次和楊總出去參加活動(dòng),看著別的老總開的都是奔馳、寶馬,就想和他開玩笑,還沒開口,他總是自己先打趣起來:‘我知道你想說什么,看我的車很破是不是,有的開就行啦。’” 背靠大樹,并不意味著安穩(wěn) 融入世界500強(qiáng)的中國(guó)五礦集團(tuán),并沒能讓嘉盛松一口氣,考核機(jī)制反倒更為嚴(yán)格了,每開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,不僅要過政府各部門的關(guān),集團(tuán)總部的審批更為嚴(yán)格。 云南滇池項(xiàng)目就曾讓楊志威險(xiǎn)些釀成遺憾。 2008年的世界金融危機(jī)讓云南滇池項(xiàng)目一度擱淺,一年后,不甘就此放棄的楊志威北上集團(tuán)總部再次請(qǐng)示匯報(bào),然并未獲得一致認(rèn)同,而此時(shí)距集團(tuán)公司投資委員會(huì)決策日僅剩3天。眼睜睜看著這么好的項(xiàng)目面臨“流產(chǎn)”的危機(jī),情急之下,楊志威和他的同伴決定做最后一搏。 次日,楊志威向集團(tuán)公司投資管理部提出“昆明一日行”的大膽設(shè)想,希望通過實(shí)地考察讓大家看到滇池項(xiàng)目的巨大潛力,并以此得到投資委員會(huì)人員的認(rèn)可。最后,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)終于被他們的執(zhí)著精神所打動(dòng),決定前往昆明實(shí)地調(diào)研。 行程確定后,一行人當(dāng)天匆匆趕往昆明。實(shí)地考察,市場(chǎng)分析,項(xiàng)目情況匯報(bào),與當(dāng)?shù)毓芪瘯?huì)、房地局、國(guó)土局及周邊項(xiàng)目溝通,投資回報(bào)評(píng)估,兩天不眠不休的戰(zhàn)斗,終于換來了集團(tuán)公司投資委員會(huì)的認(rèn)可,項(xiàng)目“失而復(fù)得”,楊志威松了一口氣。 “這并不算什么,你要完成一件事,挫折和困境是必須要經(jīng)歷的過程”,楊志威回憶起這件事,語態(tài)輕松,“雖然我們擁有五礦集團(tuán)雄厚的資金支撐,但在每一次重大項(xiàng)目的投資問題上,都是反復(fù)調(diào)研、科學(xué)決策、謹(jǐn)慎而行,這是應(yīng)該有的態(tài)度。” 最早到的管理者 “上班第一天,為了留下一個(gè)好印象,特意提前十分鐘趕到辦公室,到的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己竟然是最后一個(gè)。有點(diǎn)點(diǎn)的不安,整一天。”“第二天,提前半小時(shí),趕到辦公室,部門領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在埋頭工作,我在座位上呆坐1分鐘,品味主管領(lǐng)導(dǎo)說過的‘勤奮踏實(shí)’”。 這是一位嘉盛新入職員工的工作日志,記錄著他初到公司的工作感受。 楊志威以前的秘書告訴記者:“八點(diǎn)半上班,楊總基本上每天7點(diǎn)40就到了。” 讓人更加意想不到的是,嘉盛幾乎不需要考勤制度。 “別人聽說我們公司不用打卡、按指紋,都很奇怪,那么大一個(gè)公司,沒有上下班限制,那不全亂了嗎?”一位嘉盛員工告訴記者,“但是我們真的從來沒有人遲到,根本沒這個(gè)意識(shí),領(lǐng)導(dǎo)每天都來那么早,大家都不遲到,你遲到了,會(huì)顯得你很奇怪。” 對(duì)于這一點(diǎn),楊志威顯然很滿意:“其實(shí)原先是有考勤機(jī)制的,遲到了就罰款20塊,后來慢慢的這種機(jī)制已經(jīng)在無形中消除了,自發(fā)就形成一種意識(shí),每個(gè)人都是以身作則。我們強(qiáng)調(diào)以行動(dòng)感染人,以語言感動(dòng)人,你首先要約束自己,自己做好了,做正了,才能帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。” 簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單做人 清清白白做事 簡(jiǎn)單,是楊志威的管理理念。 簡(jiǎn)單高效的工作流程,簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的規(guī)章制度,簡(jiǎn)單純樸的人際關(guān)系,楊志威一直是這樣要求自己和所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的。在嘉盛,諸如送禮、請(qǐng)吃請(qǐng)喝、走后門拉關(guān)系這些習(xí)氣是不被準(zhǔn)許的。 每年年底,嘉盛都會(huì)有一次競(jìng)聘上崗,去年就有8名中層干部在年底的競(jìng)聘上崗中落選,同時(shí)在基層員工中又新提拔了4名充實(shí)到中層干部隊(duì)伍,“有本事、做得好就提拔,不行你就下,不存在搞關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)被淘汰,有危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。”楊志威告訴記者。 楊志威說,“我們從來只琢磨事,沒有琢磨人的,為什么大家喜歡這里的工作氛圍,就是因?yàn)樽銎鹗聛砗?jiǎn)單,沒有一些羅里吧嗦、紛繁復(fù)雜、明爭(zhēng)暗斗的事情,也不存在人際關(guān)系的困擾。提拔干部時(shí),不存在請(qǐng)客送禮,大家干干凈凈、清清白白;逢年過節(jié),也沒有誰要給領(lǐng)導(dǎo)送禮,大家相互打個(gè)電話、發(fā)條短信問候問候就好。” “你不覺得這樣簡(jiǎn)單更好嗎,只要能把工作做好,何必東搞西搞呢?”面對(duì)楊志威如此真誠(chéng)的一問,想到中國(guó)這么大一人情國(guó),記者為之震撼。 嘉盛能給的只有夢(mèng)想和平臺(tái) 或許是受那段國(guó)外工作經(jīng)歷的影響,楊志威的管理模式與國(guó)外講究時(shí)效的工作方式很是貼近,“我們這里沒有星期六、星期天,也不分白天晚上,只談完成任務(wù)和沒完成任務(wù)。” 甚而,在嘉盛流傳著“女的當(dāng)男的用,男的當(dāng)鋼鐵用”這一說法,“女的走路都特別快,淑女走路感覺的基本上沒有。”楊志威帶著些許驕傲地向記者透露他的這一發(fā)現(xiàn)。 被稱為“拼命三郎”的楊志威對(duì)員工的要求是:“我不贊成每天晚上去加班,但是我要求大家提高工作效率,每個(gè)人都有規(guī)定要完成的任務(wù),完不成就按規(guī)矩辦事。我們按照西點(diǎn)軍校的部隊(duì)作風(fēng)進(jìn)行管理,中層干部要求不找借口、盡心盡力,高層領(lǐng)導(dǎo)要求赴湯蹈火、在所不辭。” 除了工作強(qiáng)度大,嘉盛每個(gè)周末還有各種大大小小的會(huì)議或培訓(xùn),然而,令人驚奇的是,即便如此,這里的人才流失率卻很小。“會(huì)有一些新進(jìn)來的員工可能無法適應(yīng)這樣的工作強(qiáng)度而離開,但是,公司成立8年來,我們沒有一個(gè)中層干部和高管人員離開。”楊志威如是說。 不僅如此,嘉盛的每一個(gè)中高層干部都是通過公開競(jìng)聘產(chǎn)生,“只要你一心一意干事情,每一個(gè)人都會(huì)有自己的平臺(tái)。”楊志威說,“錢并不是萬能的,一個(gè)企業(yè)必須要有自己的企業(yè)文化和凝聚力才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn),在這里,有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái),大家能看到自己的未來以及美好的成長(zhǎng)前景,這才是嘉盛所能夠給的。” “雖然工作強(qiáng)度很大,但這里的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、歷練平臺(tái)彌足珍貴,在這里鍛煉一年能夠?qū)W到在其他單位要花一兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能學(xué)到的東西。”這或許才是嘉盛的真正魅力所在。 僅8年的時(shí)間,嘉盛地產(chǎn)已從名不見經(jīng)傳的企業(yè)躋身為地產(chǎn)湘軍主力,并邁出了湖南市場(chǎng),在中西部地區(qū)主要城市開始布局落子。但顯然,楊志威的夢(mèng)想遠(yuǎn)不止此,“要把嘉盛打造成全國(guó)乃至全世界一流的著名企業(yè),還有更長(zhǎng)、更艱苦的路要走。”此刻的楊志威,雙手交疊放于胸前,背靠椅背,似乎在勾勒著一幅更為壯闊的藍(lán)圖。 楊志威,男,漢族,1960年6月出生,湖南長(zhǎng)沙人,1981年12月參加工作,1984年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,中國(guó)地質(zhì)大學(xué)土木工程專業(yè)和長(zhǎng)沙理工大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè),本科學(xué)歷,工程師。 參加工作以來,一直從事建筑施工行業(yè)。1993年,在海南開始了他的房地產(chǎn)職業(yè)生涯。2002年4月至2008年12月,先后任湖南嘉盛房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理;2009年1月-2009年8月,任湖南嘉麒房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記;2009年9月起,任湖南嘉盛房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理。 海南十年房地產(chǎn)搏殺,見證過海南房地產(chǎn)“泡沫”從小變大,再到破滅的全過程,煉就了敏銳、準(zhǔn)確的市場(chǎng)嗅覺;數(shù)十年的建筑施工和房地產(chǎn)操作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),造就了精明、干練的職業(yè)風(fēng)范。2008年房地產(chǎn)業(yè)調(diào)整,行業(yè)內(nèi)大叫危機(jī)來臨時(shí),他處變不驚,睿智地認(rèn)為“危機(jī)就是危險(xiǎn)中蘊(yùn)藏機(jī)遇”,在他“精管理、練內(nèi)功”思路指引下,一方面加快在建項(xiàng)目建設(shè),一方面儲(chǔ)存土地2000余畝。這個(gè)技術(shù)出身的地產(chǎn)人,用獨(dú)特的思維方式,在這場(chǎng)危險(xiǎn)中,找到了機(jī)遇:2009年,隨著房地產(chǎn)回暖,面對(duì)市場(chǎng)無房可賣的機(jī)遇,嘉盛的樓盤四處開花,年銷售12億余元人民幣,同時(shí)在建7個(gè)項(xiàng)目。2010年,在企業(yè)內(nèi)部開始大刀闊斧的改革,引領(lǐng)企業(yè)積極融入五礦房地產(chǎn)與建設(shè)板塊。作為湖南房地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物,楊志威是本土行業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的“專業(yè)技術(shù)型職業(yè)經(jīng)理人”。 |