名人：

　　善思勞行 亦儒亦商何學東

　　——訪湖南金岸教育投資有限公司董事長何學東

　　個人簡歷：何學東，湖南長沙人，出身于農村教師家庭，畢業于中國農業大學，從事證券投資、房地產投資和高新技術材料的生產經營多年，曾成功創辦和經營了長沙市金岸超硬材料有限公司、湖南省天印工貿有限公司。現任湖南金海岸投資有限公司、湖南金岸教育投資有限公司董事長兼總經理，并兼任湖南農業大學常務董事、教授。近幾年，個人和所在公司捐巨款400萬元在湖南農業大學等多個學校設立教育基金，使大量貧困學生得以完成學業，受到社會的廣泛贊譽。

　　兩個月內，記者采訪過何學東三次，三次感受層層遞進：第一次，房交會現場短暫采訪，此人極其有禮；第二次，人物專訪，此人心力強大；第三次，松雅湖·金岸獲獎感言采訪，百問不厭，同問百回不厭，耐力非比尋常。他和顏悅色，凡與他共事的人，無不嘆其大氣、耐心、細致到極致、追求完美的品性。

　　從最年輕的廠長到操縱出名起一方的金岸教育地產，再到完美松雅湖·金岸，何學東行事入世的本領超乎常人，你似乎覺得他是縱橫世道的高手，深諳社會游戲規則，永遠明白如何才能創造出符合社會價值認同的產品并從中獲取利益，但其實，他只是在特立獨行。

　　24歲  最年輕的廠長

　　九十年代的中國，風起云涌，因為政治和體制原因而被長期壓抑的各種社會力量噴薄而發，也因此成就了一個創業的年代。而盡管創業者們經歷迥異，各自為果，但那個年代的中國創業者似乎都歷經過“安穩工作—辭職下海—自成一家”的創業抉擇模式，何學東也不例外。

　　上個世紀九十年代初，大學畢業后的何學東在一所大學里任教，骨子里喜歡挑戰的他并不滿足于表面榮耀但不具發展潛力的教師工作，任教兩年后便棄教從商，進入一家涂料工廠。一年后，年僅24歲的何學東成為當時河西最年輕的廠長，肩負著組建分廠的任務，從前期的征地、采購設備、人員培訓，到后期的生產銷售，何學東一手操辦。用了兩年時間將分廠帶上軌道，何學東認為責任已盡，便再次辭職成立自己的建材公司。

　　年輕就要經得起折騰，這是前輩們的金玉良言，何學東踐行得很好。

　　他是長沙第一批玩股票的人，他做證券投資的時候長沙連證券交易所都還沒有；也經營過家電器材，賣過自行車、摩托車；還做過工程裝修。“每樣都去試下，然后鎖定幾個有發展潛力的目標行業，只要機會一來，就立馬抓住”，何學東說。

　　2002年，機遇來了。一次偶然的相遇將何學東帶入了房地產行業，至今回憶起入此行，何學東說，又幸又不幸。

　　入門房地產 領航教育地產  

　　2002年何學東出差北京，在火車上遇到一位西北大學的教授，熟聊后，何學東得知該教授正籌建西北大學學生公寓，對房地產行業已心有所動的何學東聽后靈機一閃，長沙高校林立，教育地產在房地產市場上卻是一大空缺，投資教育地產，會是一個絕好的機會。萌生這一想法后，何學東一回長沙便馬上開始籌劃。

　　通過市場調查，何學東發現，學生公寓投資雖然大，但是定向銷售，房子建好后，由學校租賃，開發商只需投資建設管理，銷售壓力小，對于新手來說，容易入門，是進入房地產行業的最佳切入口。憑借著豐富的高校人脈資源，何學東開始找高校洽談此事，恰逢湖南農業大學有意引進社會投資興建學生公寓，在經過了重重考核后，何學東引領的金岸集團在14家投標單位中競標成功，獲得了與另一家企業合作開發湖南農業大學學生公寓的機會。

　　湖南農大學生公寓是金岸集團進入房地產市場的第一個項目，談及當初為何能在沒有任何操盤經驗和品牌信譽支撐的情況下脫穎而出，何學東認為，做過和沒做過，只是經驗差別，但真正能不能做好，主要要看團隊的技術和管理力量、領頭人的誠信、品位等綜合實力。而為了彌補公司在開發經驗和建筑施工方面等硬件技術上的不足，何學東取長補短，聯合長沙一流的設計院、施工團隊、營銷機構，整合優勢資源，強強聯合，組建了一支優秀的開發團隊。

　　憑借著對品質的完美追求和良好的信譽口碑，金岸集團的教育地產逐漸贏得了市場認可，幾年內，金岸集團先后與湖南農大、湖南大眾傳媒學院和長沙師范學院三所高校合作，投資建設項目包括學生公寓、部分教師公寓及校園商業街等，幾年后，金岸教育投資成為湖南最大的高校后勤投資企業。

　　正當金岸的教育地產做得風生水起時，一向不滿足于現狀的何學東開始將目光涉足純市場化地產項目，從一開始的間接投資只參與部分經營管理到后來的獨立運作市場化項目，何學東目標明確，步伐堅定：“如果只做自己已經做過的事情，那企業就不會壯大，社會也不會發展進步，企業要往好的方向走就必須開拓新的領域，開拓新領域過程中，肯定會遇到各種各樣的障礙，這就需要整合，將各種優勢資源整合到一起，成立一個新的團隊，組建一個新的架構，構造一個比較順暢的機制，這樣就能夠簡單地、輕松地克服各種不足。”

　　松雅湖·金岸 世界級的親水豪宅

　　松雅湖·金岸，是何學東的另一個起點，也是金岸集團第一個獨立運作的純商業化房地產項目。

　　松雅湖·金岸的價值手冊上，寫著金岸定律，即完美金岸=感恩+誠信+責任+品質+品位，如今樓盤即將封頂，開盤在即。何學東說，老天特別眷顧我，在我有生之年，能夠拿到擁有絕世美景的這么一塊地，我一定要把它做到完美。 

　　何學東所謂的“絕世美景”是指項目得天獨厚的松雅湖濕地資源。松雅湖·金岸周邊的松雅湖是湖南最大的生態湖泊，號稱“長沙西湖”，水面凈面積與杭州西湖接近，是年嘉湖的8倍，月湖的10倍，這在國內非常罕見。

　　拿地之初，通過對項目綜合環境的評估，何學東決定將項目定位為超越別墅品質的世界級親水豪宅，充分利用水景資源，把沿河景觀帶做好，因為建筑物和水之間沒有市政道路，樓盤景觀一直連接到湖面；而為了達到一線水景的最佳效果，項目犧牲了兩層住宅的面積，一樓基本架空，并取消整個小區的商業，只留一個幾百平米的百貨店鋪保證住戶的日常供應。

　　在項目的打造上，除了超五星級會所、入戶大堂外，項目還引進世界頂級家居配套系統，電梯用的是高檔星級酒店里才會使用的原裝進口三菱電梯，價格比一般電梯高出一倍以上，門鎖則率先使用指紋鎖，指紋鎖市場零售價4800元一把，工程價兩千多。這些頂級硬件的配備，讓工程造價多投入近3000萬元。

　　而為了保證項目的施工質量，除承包合同金額之外，何學東每個星期會拿出八萬塊錢做獎金。他將幾十項施工細節羅列，做成考核表格，每周給施工項目部檢查打分，根據評分情況評定獎金。

　　如此高成本，何學東說，我要讓大家看到，金岸說的，就是金岸做的，超越別墅的品質，絕不是虛名。

　　讓何學東引以為豪的還有松雅湖·金岸的工程管理隊伍，何學東稱其為教授管理團隊，除了何學東本人兼職兩個大學的客座教授外，管理團隊中還有其他兩名教授，總工程師是建設部專家庫的專家之一、長沙理工大學的教授，監理則是湖南大學的教授，何學東說，教師的職業使然，對原則上的東西都會要求更嚴格一些，做事情會更加細心，有責任心。

　　行為入世  思維出世

　　何學東也談政治，也談自己的房地產市場觀，但他只說他認為該說的話，即便他的“該說”也是大多數人認為的不該說，他都直言不諱，譬如開發商是弱勢群體；譬如保障房是政府的事，開發商的責任就是商品房市場。

　　早幾年開發商一般都不說自己是搞房地產開發的，因為開發商在全國百姓心里的負面形象比較嚴重，何學東說，總是有一些所謂的專家，專博領導歡心，說老百姓喜歡聽的，把一些房地產市場中存在的不正常現象過分地放大，鼓動老百姓不滿情緒，誤導購房者，導致開發商社會地位低下。

　　在何學東看來，中國的房地產開發商，對中國經濟的發展貢獻巨大，房地產及與其相關的上下游行業有一百多個，從土地拍賣開始，到立項報建、工程建設的稅收，以及房地產開發直接銷售的稅收和下游產業稅收，種種各環節對于地方財稅的貢獻非常大，而作為中國的支柱產業，房地產業不僅解決了大量民工就業問題，作為民間投資的主要方向，房地產對中國走出上一波經濟危機同樣功不可沒。

　　“而社會民眾對房地產開發商存在著很大的誤解，現在總是有聲音說房地產開發商交稅很少，因為現在房地產的交稅方式是項目制，比如一個公司同時開發五個項目，那就是在五個地方交稅，不算一個公司的稅，所以市場上像萬科、華潤這樣的大企業，它的實際稅收很多，但是卻沒辦法統計，因為每個稅收都在項目所在地。這個事實大家都知道，卻沒有人去統計分析。”

　　對于目前的房地產市場，何學東說，“就好像醫生看病，看出了病因，開出了藥方，但是藥難買，就像天山靈芝，不是一時半會就能找到的，你必須要歷經艱險。”

　　何學東所謂的中國房地產市場的病根就是保障房，“政府這幾年才真正找到了病根”。

　　“開發商不應該承擔保障房建設的責任，保障的歸保障，市場的歸市場。房地產開發企業作為企業，有他的企業屬性，追求利潤是企業經營者的天職，如果只考慮社會效益，5000元/平方米成本建的房子，賣3000元/平方米，這是不可能的，社會不會進步”，何學東坦言。

　　所以，在何學東的觀念里，比較理想的社會是，教書的安安心心教書，做企業的就認認真真地做企業，政府管好它的保障房，開發商做好自己的商品房，絕對不能錯位，房地產開發商只要守法經營，誠信經營，盡自己的能力承擔自己的責任，就足夠了。 

　　心中有善  是為大善

　　懂得感恩者，是被命運垂青的人，何學東學會感恩，一半是因為命運的善待，一半是因為命運的殘酷。

　　何學東出生知識分子家庭，母親是小學教師，父親是農村干部，家里三兄妹，學費、日常費用的負擔很大，從小到大，何學東是在很多人的共同幫助下才完成了學業。而即使家庭經濟拮據，母親也會經常資助其他學生，給學生買些文具，母親這種樂于助人的品性從小就影響著何學東，讓他在以后的人生道路上時刻謹記，只要有能力，就要幫助他人。

　　八十年代末在北京讀大學期間，由于一個特別事件，何學東很長時間處于徘徊和無助狀態，是老師和同學們提供了大量的幫助，甚至社會上很多素不相識的人都給他鼓勵和支持，他才得以順利完成學業。二十多年過去了，談到當年班主任老師夫婦流著淚送他離開北京的情景，他仍眼含熱淚。他說，這份恩情，將畢生銘記。

　　經歷了太多后，何學東說，人要學會感恩。

　　受惠于別人的幫助，就要懂得去幫助他人，這是何學東的善念。除了自己經常不留名地捐贈需要幫助的人，金岸集團已在湖南農大、長沙師范等高校和長沙縣慈善會設立了金岸教育基金，迄今為止捐贈了400多萬元，獎勵資助貧困學子。

　　而出于對佛學的喜好，何學東還會經常捐錢修繕寺廟。星沙有座寺院，何學東帶著他的團隊不僅無償參與廟宇的設計、招標和工程管理，還承擔了廟宇的部分日常維護和修繕工作，目前何學東正籌劃再捐贈170萬元用于松柏寺的擴建。

　　何學東說，中國人最大的問題是缺乏信仰，不是形式上的信仰，而是基本的樂于助人、心存善念、人與人之間的信任心理。 

　　教育行家  最佳爸爸

　　何學東的QQ空間里收到的禮物中，有一份禮物格外醒目，是孩子贈送給他的“最佳爸爸”榮譽證書，雖然沒有見過何學東如何教育孩子，但由此可見何學東的父親形象。

　　進入何學東的QQ空間，156篇日志，73篇是育兒教育類文章，何學東笑言，自己很喜歡研究如何教育孩子，他說，“要看一個人是否成功，不僅僅只看他本身，還要看他對下一代的培養，下一代是家族的延續。”

　　何學東自己有兩個孩子，一個17歲，一個四歲半，但是他說，“實際上我有五個孩子，我哥哥妹妹的孩子都是我來教育”，他的電腦上有一個寫著“人才培養計劃”的文件夾，從孩子小時候的學習習慣培養到成長過程中的價值觀形成，何學東基本考慮到位。

　　他會給孩子們每周上一課，要他們學習規劃人生，會讓上高中的孩子到他的公司參與會議，會給孩子們安排很多活動，比如給奶奶洗腳，讓他們觸摸老人腳底干裂蒼老的皮膚，理解長輩們的艱辛。

　　盡管每個月的生活費很少，但孩子們都能安排得井井有條，何學東會要求他們記賬，偶爾查看，發現每一筆記錄都安排得很好，他們沒有養成富豪家庭亂花錢的習慣。而妹妹的孩子，才上小學，為了給奶奶送生日禮物，自己到外面賣報紙，賺了十幾塊錢給奶奶買個小禮品。

　　何學東會告訴他們，不要指望我會留多少錢給你們，你們要自己去賺，“我也不會把錢留給他們，因為我一直有一個夢想，就是要建一所大學”，談及自己一直以來的夢想，何學東眼中閃爍著光芒。

　　比起馬云“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好”這種在絕望中重生的創業經歷，何學東商途坦蕩，似乎每走一步都水到渠成，這要歸功于其“理性”的自我定位：我是個很理性的人，我喜歡做規劃，在每走一步前都會做好規劃。

　　他說一個人必須要有十年以上的長遠規劃，也要有兩至三年的短期計劃，給自己設定一個目標，十年規劃、五年規劃、兩年計劃，按目標走，就離成功不會太遠。

　　何學東的下一個“五年規劃”，會是什么？聽說金岸集團最近正在搗騰生物制藥的事，那將會是下一個故事。

　　●文/本刊記者_賀慧君