[主持人] 除了這次在地震災難當前我們做了捐助之外，平時我們有沒有做類似的公益事業？

[楊貴龍] 對。

[李桂雨] 這個話題是個比較尖銳的話題。但是，我想作為一個社會企業，它的利益是它生存的根本，并不是說每個行業都會暴富。

[主持人] 也就是盡自己所能？

[楊貴龍] 這個問題比較大。但是，簡單地說：
第一房地產與國家的關系現在已經成為了國民經濟支柱產業，它對整個國家的經濟來說是相當重要的。
第二，它是事關國計民生的一個特殊商品。以前，國家住房沒有市場化，后來市場化了。所以，商品房成為了一種特殊的商品，關系到國民衣食住行中最重要的“住”的問題。
第三，房地產也在運營城市，一個城市的規劃、形象與房地產有很大的關系，一些大的開發商已經在運營城市了，大規模的造鎮。這是房地產與國家的關系，是我的理解。
與民眾的關系，國家現在放開了市場，買房子成了我們中國老百姓最大的一筆投資。同時，“住”的問題牽涉到我們的生命財產安全。所以，簡單地來說，住房涉及民眾生命的安全，也涉及財產的安全及財產的保值、增值，對每個老百姓來說都是相當重要的商品，簡單地談一下。

[李桂雨] 對，作為一個企業不能忘掉平時的民眾支持。

[主持人] 嘉賓們都覺得房地產業與民眾的關系非常緊密，也是對老百姓很重要的一件事情。這次發生地震災害，有許多房產公司獻出了自己的一份心意，包括在座的兩位。但也遭到一些非議，錢捐得太少了，賺的錢那么多，捐的錢那么少，說是變相廣告宣傳等等。我想了解一下兩位的公司在這次國難面前是如何用行動表示自己的誠意的？面對這樣的一些話語你們有何看法？

[李桂雨] 作為一個企業，國難當頭企業伸出援助之手是不可推卸的責任。5·12四川汶川地震發生后，我們也舉行了捐助活動，公司有捐助，員工也有捐助，還動員了我們的業主進行捐助，還有獻血，都表達了他們對災區人民的一份愛心。

[楊貴龍] 我們在這塊一直都在持續地做。因為，公司已經有28年的歷史了，在社會中不斷發展壯大。所以，每年也都在回報著社會。這兩年我們的力度特別大，前年我們就在廈門成立了慈善助學基金，慈善助學捐給那些讀不起書的參加高考的學生，上一次捐了500萬，去年又追加捐了2000萬的慈善助學基金。這個慈善助學基金，因為，長沙是我們公司的一個經營區域，去年在湖大也捐了20多萬支持家庭困難的大學生，幫助他們度過大學的學習時光，希望他們能夠有更多的精力讀好書。當然，我們公司捐款主要做的是雪中送炭這種類型的事，幫助貧困的，或者是生病的、重病的這些人，幫助他們度過困難。

在我們總部廈門，我們持續地在做慈善事業，我們在湖南也在做，除了去年給湖大捐20萬，我們還會陸續地參與慈善事業。

[主持人] 在這次救災捐助中，地產大鱷王石因為“災難是常態，捐款是常態，錢多與少不代表付出多與少”的言論再次被推到了風口浪尖。兩位嘉賓是如何看待王石的這種觀點？

[主持人] 所以在這次地震災害當中，有很多企業是量力而行，根據自己的實力進行捐助。

[主持人] 那李桂雨先生是怎么看待這個問題的？

[楊貴龍] 盡自己所能。

[李桂雨] 我們對社會的回報，比如慈善公益事業，我們是直接地用樓盤，用銷售誠意去回報社會。

[楊貴龍] 這次地震災害太悲慘了。當每個國民，不管是中國國民還是國外的人們，看到這次地震造成的災難都是非常的震驚、痛心。所以，災難一發生，我們公司的每個員工都自發地在想要怎樣支援災區，公司也及時做出了反映，動員大家捐款。

企業的成功經營源于社會，回報社會是企業應該要做的，當社會有災難的時候，企業應該是傾力相助，不僅僅是捐款，而且這次對國家來說是那么大的災難。有些企業捐助的力度不夠，一些網友確實有看法。但是，怎么說呢，每個企業捐助也在不斷地追加，或是對災區的支持。我們整個建發集團捐款了1000萬，員工總共捐款了115萬，這是災難后第四天我們捐給災區的。除此之外，我們還在不斷地捐款捐物，甚至獻血，這次我們回報社會做得還是比較大的，我們愿意以更多的款和物幫助災區人民度過這次難關。

[主持人]捐款、捐物、獻血，動員業主以及很多人進行捐助？

[李桂雨] 對，我們企業這次組織了募捐，因為我們企業一貫有社會責任感，也是我們一直的開發理念。

[楊貴龍] 平時的捐款是根據個人量力而行，但是這次完全不一樣，這次那么多的生命就這樣消失了，對整個社會的震撼太大了，所以企業應當傾力相助，不能再象平常一樣那種一般的捐款，一種簡單地愛心，應該讓災區人民感受到最真誠的愛心。

[主持人] 那李總你怎么看待王石的觀點？

[主持人] 這是一種片面的看法？

[李桂雨] 對。

[主持人] 通過做好自己的樓盤品質質量，以這種形式來對社會進行回報。

[主持人] 那楊總您是怎么看待這個比較尖銳的問題的？建發集團有28年的歷史了，有沒有受到過這方面的指責？

[主持人] 那你們對教育是相當重視的，跟建發集團的經營理念有一定的關系？

[主持人] 網友們說房地產開發企業賺的錢那么多，但是捐的錢那么少，您對這個問題有什么看法？

[主持人] 在這次地震災害中，汶川地區房屋遭損毀無數，給長沙市民也造成了不少恐慌，房屋結構安全、抗震性能等問題，再次受到廣泛關注。各位老總覺得我們長沙的建筑安全嗎？

[主持人]平時可以根據自己的安排來進行捐助。

[李桂雨] 對。每個企業都有資產積累的過程，并不是一夜暴富。

[楊貴龍] 我們做了這么多年，還是沒有受到過這樣的指責。因為，我們不是私營企業，我們是純正的100%的國有血統，本身我們企業就是國家的，回報社會是國有企業應該做的。對于一夜暴富、見利忘義的說法，我還是那句話，如果它發展了，它不能回報社會，它必然面臨著終結。因為，企業的成功源于社會的支持。

[李桂雨] 王石作為一個公眾人物，在國家有難的時候，在特殊場合表達這樣的觀點是非常不合時宜的。這里我可以談到一個細節，當時我們組織募捐的時候，讓我們非常感動的是，我們工地上的民工也紛紛進行捐獻，讓我們都非常地感動。一名民工，他們的收入并不高，對災區人民都盡自己所能奉獻自己的愛心，何況是一個企業呢？企業一定要盡自己所能獻出自己的愛心，我們企業也會持續性地做捐助的。

[主持人] 那我們公司除了在這次地震災害當中做的捐助，平時是怎樣做公益事業回報社會的呢？

[李桂雨] 對。

[楊貴龍] 慈善和公益事業有很多種，但是每個企業都可能有它的定位和它選擇的范圍，我們選擇的是慈善助學。因為，整個中國的未來與教育有密切的關系，而中國那么多的人，其實還是因為經濟的問題而不能夠很好地去深造。所以，我們很愿意捐助那些接受高等教育的學生。

[楊貴龍] 我相信每一個企業要想持續地經營，要想不斷地發展壯大，一定要回報這個社會，有誰不能夠很好地回報這個社會，那他的企業、他的未來就很難想象，這是我的觀點。

[主持人] 各位嘉賓、廣大網友朋友上午好！我是本期節目的主持人周阿禮，很高興今天能和各位相聚在我們第四十八期0731樓市會客室。我們本期0731樓市會客室的主題是：國難當頭，開發商該做什么？

首先我給大家介紹一下在座的嘉賓，他們是：
建發集團長沙有限公司 副總經理 楊貴龍先生
湖南新金鴻置業有限公司 企劃經理 李桂雨先生
感謝兩位嘉賓如約作客0731樓市會客室，在此對兩位的光臨表示熱烈歡迎！

5月12日四川汶川地區發生8級特大地震，汶川縣八個鎮被夷為平地，大多數人也是因為房屋倒塌而遇難，造成了重大生命財產損失。地震災害考量著每一個人的內心，而房地產開發商們再一次因為房屋質量以及捐贈問題被推上了風口浪尖。

兩位嘉賓是在這次地震災害中慷慨解囊的開發商朋友，今天我們就一起聊聊這些敏感，但又不可回避的話題。汶川地區房屋遭遇地震損毀無數，長沙的建筑是否安全？我們的防震安全指數到底有多少？國難當頭，房地產企業該做什么，該怎么做，做了什么？廣大網友也可以通過我們的直播頁面在線向兩位嘉賓進行提問。

有人說2001年到如今中國房產商走得太順了，造就了很多財富神話和業內明星，而這與國家政策和人民對房產的熱衷分不開的，可以說是人民造就的中國房產。首先我想問下兩位嘉賓，你們覺得在中國，我們的房地產業與國家、與民眾是什么關系？首先，我們先請楊總談談。

[李桂雨] 楊總講得很全面了，地產作為一種民眾投資的商品，一種資產，它有增值和保值的概念。然后，這次地震給人民群眾，以及國家帶來了很大的損失。那么，地產商在開發過程中，不光與國家的城市規劃有關，最終在品質方面都應該盡到開發商的責任，因為，這關系到民眾一生的安身立命的根本。

[主持人] 如果沒有民眾的支持，這個企業就無法生存下去？

[楊貴龍] 一些個別人、個別事例的捐款，我們通過捐款來表達自己對受災受難人的關愛，給他一種力量、一種支持。但是，這次是那么嚴重的一次事件，所以應該是要全力的去支持，獻出最真誠的愛心。

[主持人] 楊總說了，當國難當頭的時候企業必須出手相助，那李總公司是怎么做的呢？

[主持人] 有人說很多房產企業都是一夜暴富類型，也往往會見利忘義，各位如何看待？對這個問題李總怎么看的？

[主持人] 民工是收入底層的一群人，他們也同樣進行捐助，真的是很讓人感動。

[主持人] 就是把不是承重墻的地方打掉，進行改裝？

[楊貴龍] 這個問題提得非常好，房屋的安全不止是建筑單位在前期把這個房屋做安全了，做到抗震級別達到一定的要求。其實，后期的管理也非常的重要。后期的管理主要是業主本人，我們買了房子之后追求個人利益的最大化，把房屋內的空間，為了個人利益最大化或者是個性化的需求，就會對墻體進行調整改動，或者在平臺上增加構筑物的事情。

[主持人] 現在長沙市政府和長沙市房產局對住房保障建設是非常非常重視的，現在加推廉租房、經濟適用房，現在廉租房、經濟適用房的銷售都非常多。那我們的樓盤價格雖然不是很多，但是對普通消費者來說還是比較高的，建發集團是怎么考慮我們買不起房的人怎么住房？會不會承建廉租房？

[楊貴龍] 首先就是建筑質量問題，房地產開發企業必須高度重視建筑安全，質量安全那是百年大計，短期內新房子用的鋼筋、水泥那些材料都是購房者從表面上看不到的東西，我們不能只停留于小區的景觀營造，外立面的漂亮設計，一些住宅功能設計應該將更多的精力和費用投入到房屋消費者看不見的地方。消費者現在都追求審美的東西，要把商品房做成藝術品，要做好，但是不能忽略我們肉眼看不到的地方的材料投入，以及對它的管理，這是對開發商來說的。那么，對于消費者來說，也要更加理性地選擇住房，要更多的考察建筑質量。

[主持人] 最后，請兩位各說一句對災區祝福的寄寓吧，請楊總先說。

[楊貴龍] 做得還不夠。我說的報警、門窗的集中控制，以及一些場景模式的切換。比如，我到家之后，要看電視了，要看電影，按一下電影模式，窗簾就自動緩緩地關閉，燈光會調暗，電視之前是待機狀態的就會自動打開，是一種場景模式。第三是遠程控制，我要回家了，離家里還有十分鐘的，按一下遙控把空調打開，把燈打開，如果很方便的話，都可以把冰箱啟動，或者電飯煲里面提前放了米的話，都可以遠程控制啟動，開始煮飯。我們做得還不夠，要通過從設計、施工等方面更好地抓安防。

[楊貴龍] 對，這應該是一個好的事情，有了國家政策的調整，再有了這次那么大的國難，我想每個人都會憑心反思建筑的安全問題，除了施工單位、建筑承建商、專業設計公司，整個行業的上游和下游企業，包括后期的裝修公司，裝修設計師經常是為了體現一種很好的概念，把原有的格局打破，誰把它突破得比較多，空間營造得觀感更加好，好象哪個室內設計師就比較有水平。但是，現在來說我想這些室內設計師也會重新思考他原來的一些設計理念，更加注重安全。這次只是說建筑安全，其實還會引發更大的安全，裝修安全里面甲醇的含量，還有輻射的石材，這件事會推動我們的整個國民更加注重生命安全，會有一系列的影響。

[主持人] 那李總，你怎么看待這個問題呢？

[主持人] 消費者買房子的時候，也要考慮一下這個樓盤值不值得自己買，有沒有達到他們所宣傳的效果？

[楊貴龍] 建發集團很愿意做這個事情，政府建廉租房或是經濟適用房，都是進行招標來安排有實力的開發商做這個事情，我們很愿意參與，也很想做這個工作。但是，從市場上的角度來說，商品房在中國是要解決小部分人沒有房子住的問題，還有一部分人是需要改善住房的，提升住房品質需求的人，這個需求靠政府去實現的可能性非常小，政府更多的是解決一小部分人的問題，政府不可能為少數的人來做高端產品，那些高端產品也需要有人去做，有些企業選擇了這個定位去做這些產品，每個城市的房屋消費是呈梯級消費，有了高端的產品出現才會帶動更多產品的品質提升，它有互相影響，互相帶動的作用。我們企業目前在長沙也是中高端定位。

[主持人] 今后，我們作為房屋的建設者和一個城市建設的承載者，到底該如何去建設我們的家園，我們該如何去建設我們居住的空間？

[主持人] 酒店大廳的感覺，非常的豪華？

[主持人] 那在您看來，您覺得我們長沙是一個什么樣的顏色呢？

[楊貴龍] 災難已經過去。但是，抗震救災永遠不會終結，獻出我們的關愛，珍惜我們自己的生命，珍惜我們的健康，將成為一個房地產從業者在打造他的產品過程中，持續關注、永恒關注的話題。

[主持人] 李總，您覺得通過5·12四川汶川地震，房地產開發企業有什么要反思的？譬如，5·12四川汶川地震震倒了這么多房屋，開發企業會反思自己的房屋安全問題，您認為房地產開發企業還需要有什么樣的反思呢？

[楊貴龍] 對，我們也要提醒消費者，盡可能的減少消費者對墻體進行的調整。另外，就是后期物業管理，我們公司有國內最知名的物業管理公司，是我們總部的合作伙伴，我們長沙公司是我們自己下面直屬的物業管理公司，我們的物業管理公司在長沙的客戶口碑非常好。一方面是管理得非常嚴格，不允許隨便調整、改裝，不允許弄柵欄封閉，因為封閉了之后會影響整體的外立面。剛開始客戶不理解，但是當這個小區交付2-3年之后，他們會發現二手房轉讓的價格比周邊高很多，他們的房子進行租賃的話，租金也會比旁邊高很多，他們就感覺到了物業管理帶來的附加值。當然，安全問題比附加值更重要，我們通過嚴格的物業管理，也向業主進行解釋和說明，把這項工作做好。我們物業的資質也比較高，在開發過程中這項服務也逐步得到了業主的認可，基本上現在做這些事情沒有什么抗力了。有些開發公司沒有自己直屬的物業公司，別人的物業公司過來可能管理不夠嚴格，而且業主可能對他會有嚴重的抵觸情緒，這次地震影響很大，我想每個消費者都會更加珍惜自己的生命，對今后的物業管理也是一件好事。

[楊貴龍] 是的，霍尼韋爾是世界最頂級的暗房家居職能系統，比爾蓋茨的豪宅、瑞士銀行都是選擇的霍尼韋爾這個系統，在中國目前有四個豪宅用的是這套系統，這四個豪宅都是屬于超級的豪宅，價格都在15000元/平米以上。西山匯景是我們的中高端定位項目，高層景觀公園是5000元/平米，所以霍尼韋爾老總說我們是全國性價比最高的有霍尼韋爾的產品。為什么選擇它？也是想創造職能化的現代生活設備。現在職能化系統非常的普及，比如我們的手機、數碼相機普及到每個人都會用了，而且界面也非常少了，很好操作。第二是網絡，網絡平臺使信息快速傳輸，所以我們的項目有了職能系統之后，大家都會用它，在辦公室都可以要到家里。這套職能系統最核心的東西還是安防，家里有煤氣泄漏自動檢測，你如果沒在家，或者只有小孩在家，那它就會報警，個人的手機上馬上會有反映，小區的物業管理處也會知道，馬上會到你家采取措施進行處理。還有，家里的空調如果沒關，或者某個電器沒關，都可以通過這套系統來捕捉這些信息。當然，家里如果在下雨的時候窗戶是開的，或者是晚上有什么人闖到住宅里面來，都可以通過職能化的設施，使業主得到最快速的反映。

[主持人] 整個行業都需要反思。

[楊貴龍] 造價是很高，應該說本身我們項目定位也比較高端，在房地產市場整體我們不可回避地出現觀望和淡市的時候，我們想秉承公司一貫地經營理念，持續地為客戶增值，我們對這個項目進行追加投入。其實，這個項目去年12月份一期已經賣出去了。但是，當時賣的時候并沒有承諾有這些東西，后來賣完以后我們照樣追加服務，所以一期的老客戶對他們每套房子都額外增加了2萬多的投入，他們是相當感動的，而且我們并沒有多收費用，對新客戶也追加了增值投入，也給了他們引領高科技職能化生活的體驗。所以，我們雖然價格賣得不貴，但是我們的投入是值得的，它引領了一種新的生活方式，或者是對于職能化在中國住宅產業普及，我們走在了前面。當然，我說的中國第五，長沙第一，并不是這個概念是這樣的，其實剛才說的這些做法，在十年前都不算非常新鮮的事。

[李桂雨] 我覺得作為一個負責任的開發商，對產品的安全、建筑質量都應該做好提前預防，在整個建筑過程中，要提高工程質量要求，加強監管力度，在工程質量方面，對建筑設計單位都要加強監管力度。

[李桂雨] 對。進入我們的項目給你的生活享受是不一樣的。

[楊貴龍] 應該說這次國家政策對房地產的調整，也會給房地產行業帶來很大的整合，一些經驗不足的開發商、資金不足的開發商，沒有品牌影響力的開發商，他們的生存壓力是相當大的。一些人預言，一年內會有一半的，還是多少的開發商會被整合掉。

[楊貴龍] 長沙是一個娛樂非常發達的城市，長沙市民也是非常時尚的，所以它的外觀色調不應該是灰灰沉沉的，應該是鮮艷的，具體什么顏色應該是什么顏色都有，整體形象應該是明快的、時尚的豐富多彩的顏色。

[主持人] 有沒有考慮到開發產品相對比較便宜的房子？

[李桂雨] 血脈相連，大愛無疆，讓汶川地區挺起中國的脊梁。

[主持人] 那我們引進這么最先進的系統，在全國是第五個，您的價格好象不是很高，您是怎么做的？

[李桂雨] 作為一個開發企業，無論對項目質量安全，還是一種社會責任，都要保證自己的項目品質。不光是打造建筑品質，而且也要打造一種生活品質。

[楊貴龍] 對。

[主持人] 好的，楊總，您覺得除了房屋本身的質量安全之外，還有一些什么問題在開發商開發過程中需要注意的？包括后期的物業管理還有房屋安全上，建發集團有沒有什么獨特的做法？

[主持人] 以前都有？

[主持人] 我們湖南新金鴻置業有限公司現在主要開發什么項目？

[主持人] 一半的都被整合掉？

[李桂雨] 地產企業作為城市規劃的運營商，他們要為這個城市留下值得交流的東西，不管是形象上面的，還是空間的提升，他們應該讓這個城市更加和諧，更加美好。

[主持人] 我聽說建發集團在長沙打造全國第五大安防系統？

[主持人] 照您這樣說的話，很多外來企業進入長沙，長沙的項目變得百花齊放，豐富多彩，這是不是應了那句“外來和尚好念經”的話？

[楊貴龍] 因為我們拿的地都是政府公開拍賣不斷競價上來的地，地點非常好，地價也比較高，本身按照政府的規劃，這些地方就不是做低端產品的，不是做經濟適用房的，政府要求這個地方做高端產品，提升這個城市的形象，也是政府以后對外招商引資的基礎配套設施，有這么高端的寫字樓在這里，有這么漂亮的住宅在這里，這會提升整個城市的品位，我們響應政府這方面的要求，把政府這方面的任務由我們來完成。另一方面，如果我們有機會，我們是愿意在郊區或者是有很大面積的地塊，政府愿意相信我們，愿意讓我們去做，我們也非常愿意的，只是我想他們更多會安排本土企業來做這些事情。

[楊貴龍] 長沙不位于地震帶，它的抗震等級要求比地震帶的相對要低。那我們公司總部是在廈門，屬于對房屋抗震要求比較高的城市。所以，我們也會把我們在廈門對高等級抗震的要求的做法，來更好的運用到我們在長沙的項目中來，確保我們的建筑質量提高，確保我們建筑的抗震性能更高。當然，我覺得這個事件對整個房地產界的影響都比較大，應該說每一個開發商，每一個負責任的開發商都會認真地去抓這方面的工作。當這個事件出來之后，我們公司立即組織工程施工單位和工程管理人員，全面地檢查我們項目的工程現場，提高對工程質量的要求，雖然我們一貫注重這方面，現在我們更加重視，我想其他的開發商也會這么做。

[主持人] 對生活品質我們是怎樣打造的呢？

[主持人] “5.12”四川汶川大地震，震痛了我們每一個中國人的心，也讓我們更緊地挽起了臂膀。讓我們共同為汶川祈福，讓災難早日過去，讓汶川讓中國重拾昔日的笑臉。

感謝在場嘉賓精彩的發言。今天的0731樓市會客室到此結束，感謝廣大網友的觀看和參與。我們下期再見。

有請各位嘉賓在我們的風云人物榜上留下自己的墨寶，有請……

[李桂雨] 水云間、蝴蝶谷、東璽門。

[楊貴龍] 對，我覺得這是大勢所趨。可能無序的房產競爭，會帶來整個行業忽視質量的問題。通過這次整合，如果能帶來整個房產行業的有序的良性競爭，我想建筑質量會提升。

[主持人] 楊總，這個問題可能也是比較大的，作為一個房產開發商，您覺得一個開發企業在城市化運動中應該扮演什么樣的角色？怎樣打造城市文化品位？

[楊貴龍] 都有。只是我們的這套系統是真正的職能化系統，比如以前的光外感應，一直貓進來，或者是外面刮風了都會報警，一個人還沒有闖進來，只是在門口也會報警，它會有很多誤報。我們這套系統是真正的有人闖進來才會報警，另外我從屋里伸出頭看外面不會報警，從外面探頭進來看里面會報，我指的這套系統是說這種檔次是中國第五、長沙第一。

[主持人] 現在在汶川地區有一個比較關注的問題，房子塌了，貸款是還還是不還呢？還有沒有必要還呢？

[李桂雨] 我們是營銷學塾模式，一進入到項目大廳就有進入酒店大廳的感覺。

[主持人] 雖然說并沒有發生到自己的項目上，但是立即對自己的項目進行檢查。

[主持人] 楊總，面對這次國難，您覺得房地產開發企業有什么問題是需要反思的？

[楊貴龍] 開發商對于這個城市的品位，從建筑的外觀，到建筑的結構，到小區的規劃、園林景觀建設，應該說都是開發商在主導著它最后的方案。那開發商根據什么來主導這些方案？一是政府的整體規劃，開發項目必須符合政府的整體規劃。二是受市場的影響，開發企業是市場化運作。三是競爭的結果。我們知道長沙的房地產項目幾年前，基本上建筑品位都差不多，這幾天隨著外來開發商的增多，整個建筑呈現了百花齊放的景象，不論建筑怎么百花齊放，整體上這些花都比以前更加漂亮，更加鮮艷了。房子不論是規劃設計，還是建筑外觀，還是園林檔次都提升了很多，包括后期的物業管理。所以，整個城市最后形成的建筑整體印象，應該是由開發商決定，開發商在這個過程中扮演了很重要的角色。當然，最終能夠推動開發商不斷地提升項目形象的因素，最終是市場的競爭，否則的話如果沒有激烈的競爭，就沒有那么好的作品不斷地迸發出來，也就沒有那么多消費者能夠受益。所以說，在市場經濟背景下，這是一個良性的東西，再加上政府越來越重視城市規劃，城市的色彩，長沙最近在探討城市的色彩，要讓這個城市亮起來。

[楊貴龍] 不是“外來和尚好念經”，是外來開發商進來給了本地開發商一些刺激，本地開發商也做得很好，外來開發商到了本地不一定是惡性的競爭，有時候是良性的競爭，有時候也是受益的。外來開發商品質做得更好，本地開發商拿的地相對便宜，成本相對偏低，那他就有了更多的資金來改善他的項目，這是好事，是一種良性的競爭，大家共同房地產這個商品的品質進行提升，老百姓在這個過程中是受益的。

[主持人] 那李總您覺得呢？這次捐款行動，作為開發企業應該有什么樣的反思？或者是您本人想到什么？

[楊貴龍] 現在國家有針對災區的一系列政策出臺，符合免貸條件的，政府都會免的。

[主持人] 那這套系統對整個房屋的安防是一個提升。

[主持人] 這是一個好的事情。

[楊貴龍] 對。

[李桂雨] 我覺得要對生命安全、健康關注，對慈善公益事業關注。一個企業要對社會進行反哺，要塑造好自己的企業品牌。